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需求描述的禁忌

添加21字节, 2017年4月28日 (五) 11:06
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客户说,我说了;开发说,客户没有提。
这样大家就变成口水战了。
组后是浪费自己的时间也浪费别人的时间。最后是浪费自己的时间也浪费别人的时间。
当然有些客户的确是第一次做数据采集的项目,
我们是拒绝语音沟通的。
我们有过很多失败的案例,都是语音沟通导致的。
客户不想把需求文档话,最后我们做出来后,他说这个功能漏了,哪个功能漏了。客户不想把需求文档化,最后我们做出来后, 他说这个功能漏了,那个功能漏了。
有我们的销售人员漏掉的需求的情况,但是客户是否忘记说了呢。
这种情况太容易导致扯皮了。
如果在我们报完价之后,客户增加需求,我们就会另行报价。
如果是拍单后增加需求,那么需要增拍另外的单子。
我们交付的时候,先按原来的需求交付一个版本,收货后,再做新增的功能的版本。我们交付的时候,先按原来的需求交付一个版本, 收货后,再做新增的功能的版本。
有时候客户会说,我只是细化需求,但是个性化的需求带来的成本不是一点两点的。有时候客户会说,我只是细化需求, 但是个性化的需求带来的成本可能不是一点两点的。
我们可以举一个极端的例子说明这个问题。
有人需要买一只笔,然后商家报价4元。
有个别客户始终无法描述完整的需求,
那么我们宁可放弃这个客户。
连自己要什么的人都无法详细的描述出来,不合作也罢。这是对自己的时间负责,也是对客户的时间负责。
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